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Economía

Negocio en picada: Exxon Mobil y Chevron sufren sus peores resultados por la COVID-19

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Exxon Mobil y Chevron: peores resultados por la pandemia

Las dos principales empresas petroleras de EE.UU., Exxon Mobil y Chevron, registraron los peores resultados de su historia reciente en el segundo trimestre de 2020 y juntas sumaron unas pérdidas de 9.300 millones de dólares a consecuencia del impacto de la pandemia de COVID-19 sobre la demanda de materias primas.

Entre abril y junio, meses en los que se impusieron restricciones a la movilidad y paralizaron los negocios en EE.UU. y Europa, Exxon Mobil perdió 1.080 millones de dólares y tuvo una caída del 53 % en las ventas, hasta 32.605 millones, mientras que sus actividades operativas no generaron dinero en efectivo, según informó este viernes.

Por su parte, Chevron perdió en ese mismo periodo 8.270 millones, en buena parte por varios cargos que ascienden a unos 5.200 millones, incluido el deterioro de su negocio en Venezuela; tuvo una caída del 65 % en las ventas, hasta 13.494 millones, y sus actividades operativas generaron solo 100 millones, de acuerdo a sus cuentas.

Exxon Mobil y Chevron: peores resultados por la pandemia

Se trata del segundo trimestre consecutivo en números rojos para Exxon y el primero para Chevron, que acusan los bajos precios de la energía -el barril de Texas se ha recuperado ligeramente pero vale un 34 % menos que al comienzo del año- y han emprendido recortes y ajustado sus negocios para capear la crisis del coronavirus.

Exxon Mobil produjo 3,6 millones de barriles diarios de equivalente del petróleo, un 7 % menos respecto al año pasado, mientras que redujo su producción de gas natural un 12 %, reflejando “las restricciones económicas y gubernamentales”.

Su principal ejecutivo, Darren Woods, dijo que “la pandemia y las condiciones de exceso de oferta a nivel global han provocado bajos precios, márgenes y volúmenes de ventas”, que la empresa ha intentado contrarrestar reduciendo el gasto a corto plazo y reorganizando el negocio, con planes “adicionales” de ajuste de los que informará más adelante.

Chevron produjo 2,99 millones de barriles diarios de producto equivalente al petróleo, un 3 % menos interanual, y su precio medio fue de unos 19 dólares, muy por debajo de los 52 dólares que se pagaban el año pasado.

Su máximo ejecutivo, Michael Wirth, aludió al “impacto económico de la respuesta a la COVID-19”, en referencia a las órdenes de parón de actividad, sobre la demanda de crudo, y advirtió que aunque hay “signos de recuperación”, la economía está lejos de los niveles “pre-pandemia” y los resultados previsiblemente seguirán en rojo en el tercer trimestre

“Debido a la incertidumbre asociada con la recuperación económica y la gran oferta de petróleo y gas, hicimos una revisión a la baja de nuestras perspectivas sobre el precio de la materia prima, lo que ha resultado en deterioros de activos y otros cargos”, agregó.

En ese sentido, destacó un importante cargo 2.600 millones por el “deterioro” de sus inversiones en Venezuela, donde es la última gran petrolera estadounidense que sigue operando, aunque la Administración de Donald Trump le exigió cesar su actividad gradualmente en abril.

Chevron, que citó el “entorno de operaciones” y la “incertidumbre” sobre la posibilidad de recuperar su negocio en Venezuela, aseguró que “seguirá cumpliendo sus obligaciones contractuales bajo las sanciones actuales y la licencia general, con la intención de volver” a la normalidad en un futuro.

También restó a sus resultados 1.800 millones asociados con la bajada de los precios de las “commodities”, 780 millones por indemnizaciones de despido, que forman parte de un plan para prescindir de unos 6.000 empleados (un 13 % de su plantilla) y unos 440 millones por un dólar debilitado.

En el acumulado del año, estas empresas emblemáticas del “Big Oil” incurren ya en pérdidas: Exxon pierde 1.690 millones de dólares, un duro revés frente a las ganancias de 5.480 millones del mismo periodo del año pasado; y Chevron pierde 4.671 millones de dólares, frente a los 6.954 millones de beneficio de ese tramo de 2019.

Economía

La cosecha que puede salvar el semestre de los cafeteros colombianos

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Colombia recogerá una cosecha cafetera de al menos 7,5 millones de sacos

Los cafeteros de Colombia se alistan para recoger la segunda cosecha del grano calculada en 7,5 millones de sacos para lo cual se requieren unos 165.000 trabajadores, en una época marcada por la pandemia del coronavirus, informó la Federación Nacional de Cafeteros (FNC).

“Hemos trabajado intensamente para poner en marcha, en todos los rincones de la Colombia cafetera, los protocolos de bioseguridad que desarrollamos oportunamente”, dijo el gerente general de la FNC, Roberto Vélez Vallejo, citado en un comunicado.

Vélez agregó que la entidad trabaja unida con las autoridades nacionales y regionales y “así fue como pudimos recoger la cosecha del primer semestre sin mayores inconvenientes, y nos estamos alistando para recoger la de la segunda mitad del año”.

La cosecha que puede salvar el semestre de los cafeteros

Según la Federación, en este semestre los cafeteros colombianos esperan recoger más de 7,5 millones de sacos de 60 kilos de café verde, casi 55 % del volumen anual, de los cuales casi cinco millones de sacos se concentran en la zona centro del país.

Es tal la dimensión de la cosecha que se recogerá en el segundo semestre que la mayoría de los 602 municipios cafeteros de Colombia estará en plena cosecha principal.

Se estima que el valor de la producción de este año supere los 9 billones de pesos (unos 2.400 millones de dólares de hoy) “una cifra histórica que representa un alivio para la economía colombiana, y especialmente la rural, en un año golpeado por la pandemia”, dijo Vélez.

El ejecutivo explicó que este valor se debe no solo a la tasa de cambio peso-dólar y al precio internacional, sino a la alta productividad lograda por la caficultura representada en mantener cultivos jóvenes, altamente productivos, con altas densidades y una muy alta proporción del área sembrada en variedades resistentes a la roya.

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Economía

Chile inicia retiro de pensiones: pueden salir hasta 20.000 millones dólares

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Chile inicia retiro de pensiones

Los ciudanos en Chile comenzaron este jueves el proceso para retirar el 10 % de sus ahorros previsionales, una medida aprobada la semana pasada para aliviar la crisis que ha generado el coronavirus y que puede suponer la salida de entre 15.000 y 20.000 millones de dólares de los fondos de pensiones.

Estos fondos se encuentran depositados en las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP), empresas privadas encargadas de gestionar el ahorro individual obligatorio en el que se basa el modelo chileno, mediante el cual cada trabajador aporta un 10 % mensual de su sueldo bruto a un fondo de pensiones personal del que puede disponer cuando se jubila.

En una primera etapa, todo el proceso para solicitar el retiro anticipado del 10 % de los fondos que cada ciudadano tenga acumulado se hará de manera telemática a través de Internet, aunque desde el comienzo de la semana se han visto filas de personas en algunas AFP para pedir información.

Los afiliados tendrán a partir de este jueves un plazo de 365 días para realizar la solicitud, independientemente de si la pandemia de coronavirus se mantiene o ha remitido en ese tiempo.

DINERO QUE PUEDE SALIR DE LAS AFP EN CHILE

Con un universo de 10.950.692 de personas en Chile cotizando en este sistema de pensiones de capitalización individual, el total de afiliados podría llegar a retirar de las siete AFP que existen entre 15.000 y 20.000 millones de dólares, según los cálculos de distintos expertos.

Esa es la horquilla que maneja el economista Francisco Castañeda, quien dijo que su salida de las AFP supondrá una inyección de dinero a la economía mediante el consumo que puede mejorar las negativas previsiones de crecimiento del país generadas por la pandemia.

La Dirección de Presupuestos (Dipres) del Ministerio de Hacienda concretó que el monto total de retiro del 10 % ascenderá a 18.461 millones de dólares y que tendrá un impacto fiscal será cercano a los 6.002 millones de dólares, es decir, un 2,5 % del Producto Interno Bruto (PIB).

Este organismo proyectó también que habrá una pérdida tributaria de 754 millones de dólares dado que el 10 % de los fondos no constituirán renta o remuneración y no pagarán impuestos

Además, el Dipres estimó que este retiro anticipado del 10 % hará que el monto que quede para el momento de la jubilación sea menor y que por lo tanto el Estado deberá gastar 355 millones de dólares en el llamado Pilar Solidario, dirigido a los más pobres y a quienes tienen las pensiones más bajas.

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Economía

El IVA en Colombia cambiaría por un impuesto menor del 8%

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El IVA en Colombia cambiaría por un impuesto menor del 8%

Se conoció una propuesta para cambiar el IVA en Colombia que es del 19% por otro impuesto del 8%.

Dicha propuesta es impulsada por el partido Liberal y lo explica Mario Castaño, representante de esa colectividad.

Según Castaño, quitar el actual impuesto al valor agregado no afectaría las finanzas de la nación.

En Colombia el impuesto al valor agregado ha generado cientos de críticas desde que opera en Colombia.

Quieren quitar el IVA en Colombia

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